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@清華總裁班:【時(shí)間管理心得】①把所有工作分到四個(gè)象限,縱軸是“緊急”,橫軸是“重要”,最好是做重要但不緊急的事。②把大任務(wù)分成若干個(gè)45分鐘能完成小任務(wù);③一周計(jì)劃時(shí)先為大任務(wù)留出時(shí)間;④仍要擠時(shí)間做有益遠(yuǎn)期之事。⑤關(guān)掉“幽靈提示”:屏幕彈出的新郵件提醒或MSN對(duì)話。

發(fā)布時(shí)間:2014-01-15 11:23:41   評(píng)論:0    點(diǎn)擊:
日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長和利益,下屬會(huì)以績效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
@人事行政商學(xué)院 :【績效管理的5個(gè)概念】1)績效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績效管理需將有形和無形相結(jié)合;3)績效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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