課程內(nèi)容：

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，對組織和人才提出新的管理挑戰(zhàn)要求。本課程從績效管理和多元激勵兩個(gè)維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的循環(huán)，分享華為在績效管理和多元激勵的實(shí)踐，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何利用績效管理激活組織？如何利用多元的激勵來激活個(gè)人？

本課程聚焦學(xué)員面臨戰(zhàn)略落地的問題和挑戰(zhàn)，通過實(shí)踐分享，導(dǎo)入如何通過聯(lián)動考核和多元激勵，通過豐富的案例分享教學(xué)，在觀點(diǎn)碰撞的過程中對問題進(jìn)行深度的剖析，更具有實(shí)戰(zhàn)性，助力戰(zhàn)略落地，商業(yè)成功！

課程時(shí)長：1天

課程綱要：

1、績效管理與多元激勵的承載主體與機(jī)制?

2、聯(lián)動考核，鼓勵賽馬，激發(fā)組織活力

3、多元激勵，導(dǎo)向沖鋒，持續(xù)艱苦奮斗。

4、總結(jié)與回顧