工程管理實(shí)踐
1在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，行業(yè)壓力普遍上升，一招鮮走遍天的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，工程管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？
2公司各部門如何進(jìn)行協(xié)同才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，各層級(jí)人員協(xié)同的重點(diǎn)是什么，有哪些工具與實(shí)用的方法？
3在當(dāng)前地產(chǎn)成本嚴(yán)控的情況下，總包進(jìn)場(chǎng)后的索賠是一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，如何從根本上減少索賠，極端情況下如何處理好總包清退場(chǎng)？
帶著以上思考同學(xué)們?cè)俅蜗嗑廴菨?jì)南，開(kāi)啟《標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》12月的課程學(xué)習(xí)。
本課程培訓(xùn)劉老師將結(jié)合龍湖、萬(wàn)科、中海、碧桂園等標(biāo)桿的工程管理實(shí)踐與老師對(duì)工程管理、成本管理等的多年研究體會(huì)展開(kāi)分享。
一天的課程就在聲聲道德經(jīng)中拉開(kāi)了序幕。
學(xué)員們通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化的思路、方法、工具，掌握房地產(chǎn)工程管理要點(diǎn)，直面工程管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提升工程管理的能力，提高對(duì)總包等供應(yīng)商的管控引導(dǎo)能力。
大家展開(kāi)課堂分組討論，兵爭(zhēng)先恐后回答老師提出的每一個(gè)問(wèn)題，在獲得課堂積分的同時(shí)更多的加深對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)營(yíng)思路。
上午課程結(jié)束，大家留下紀(jì)念學(xué)習(xí)足跡的合影，依依不舍的暫離會(huì)場(chǎng)。
下午課程2點(diǎn)開(kāi)始，課前班主任帶領(lǐng)大家一起玩兒游戲，提神兒醒腦，回歸專注，爭(zhēng)取下午有個(gè)良好的聽(tīng)課狀態(tài)。
下午課程更加精彩，大家一邊聽(tīng)課一邊拍關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的照片，并伴隨課堂分組談?wù)撏瓿梢韵聝?nèi)容的學(xué)習(xí)：
學(xué)習(xí)的過(guò)程固然重要，但最后的總結(jié)復(fù)盤更加重要，知識(shí)只有總結(jié)沉淀并分享出來(lái)才能真正的成為自己的，所以我們結(jié)束一天課程后開(kāi)始“行動(dòng)學(xué)習(xí)”。
