領導是一個影響的過程，它是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的能力。

　　8月10日-11日，北豐商學院工商管理(EMBA)研修班及品牌戰(zhàn)略與營銷策劃研修班的《組織變革與領導力》課程，專門邀請到了雙因子模式倡導者，績效管理問題解決專家張遠坤教授為大家講授為期兩天的課程。

　　在新經(jīng)濟形勢下，市場環(huán)境日益復雜動蕩，而卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。一個具有領導力的管理者、領導者不僅能夠靈活應對企業(yè)發(fā)展大環(huán)境中的種種變數(shù)與挑戰(zhàn)，還能以個人能力和魅力去激勵、帶動他人，提升公司的向心力和凝聚力，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和組織變革，實現(xiàn)企業(yè)的偉大宏圖。

　　01、領導力透視—影響力從何而來?

 

　　領導力模型

　　學習力(超速成長)--輸入，源頭。

　　教導力(帶隊育人)--輸出，流。

　　決策力(高瞻遠矚)--前提

　　執(zhí)行力(績效超常)--結(jié)果

　　組織力(選現(xiàn)任賢)--制度，流程

　　感召力(人心所向)--文化

---

　　五種權(quán)力基礎：法定性權(quán)力，強制性權(quán)力，獎賞性權(quán)力，專長性權(quán)力，參照性權(quán)力。

　　影響權(quán)術(shù)選擇的五項權(quán)變因素：管理者的相對權(quán)力，管理者的目的，管理者對成功的期望，管理者所在的組織文化，跨文化差異。

　　02、診斷技術(shù)決定下屬績效表現(xiàn)的核心因素

　　雙因子管理模式

　　員工發(fā)展的4個層次

　　領導力對于員工職業(yè)素養(yǎng)的影響

　　03、統(tǒng)馭技術(shù)---領導力的五大密碼

　　超速贏利PMC理論模型：PMC即Person (人) Model(模式)Community(組織)

　　領導是一個影響的過程，是一種影響他人或群體，實現(xiàn)目標的能力。

　　領導角色必須實現(xiàn)三種轉(zhuǎn)變：從策略者到“遠景”者，從指揮者到說書者，從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者

　　密碼之一：勾勒愿景

　　愿景是企業(yè)的理想的、獨特的或希望的，未來狀態(tài)的一種現(xiàn)象。具體說它是企業(yè)想成為的狀況，它可以是對整個企業(yè)的一項技術(shù)、一項產(chǎn)品、一種文化或一種業(yè)務的描述。

　　好的愿景要具備的條件：理想性、可衡量性、統(tǒng)一性、吸引性

　　張老師以幽默豐富的授課風格，深入淺出地為學員講解著“何為領導力”、“領導力與管理者的正確定位是什么”、“如何提升組織領導力”、“如何提升個人領導力”，其精辟獨到的見解傳輸著培養(yǎng)優(yōu)秀領導力的方方面面。

　　張老師的講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內(nèi)外時事，結(jié)合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，往往讓學員意猶未盡。