目標、流程設定好執(zhí)行結果卻不到位，問題出在哪里?

企業(yè)內部總有矛盾，導致效率低下，如何解決？

員工很努力企業(yè)盈利卻不理想，束手無策?

不少企業(yè)存在這樣的問題，工作效率低、團隊執(zhí)行力差、老板脫不開身、培訓成果不能落實在實際工作中。這些都是過程管理的問題，也就是運營問題。

那么如何讓企業(yè)進入高效“自運營”狀態(tài)？

今天，融商學院運營突破——以利潤為導向的“自運營”系統(tǒng)課程，孟志強老師為學員們帶來十幾年深入企業(yè)咨詢實踐中總結出來的一套運營體系——5i運營管理模式，與企業(yè)家學員們分享讓企業(yè)高效“自運營”的法寶。

孟老師是北京時代興邦公司首席咨詢師，清華卓爾中心首席咨詢專家，清華、北大、人大等高校特聘講師、客座教授，新浪財經、總裁網500強學院TOP100最佳運營專家，國內“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。

本次課程從運營的定義出發(fā)，通過生動的案例深度剖析企業(yè)運營5i模式的具體步驟和實施流程，即結果清楚、方法明確、過程檢查、獎罰及時和改進復制。

在5i模式中，結果定義清楚是運營的關鍵所在，職責不清楚，指標不量化，執(zhí)行起來就困難；目標明確了，就需要正確的做事順序、方法和標準作指導，也就是流程化，流程化是企業(yè)未來運營發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)；當然，這個過程離不開檢查，檢查結果出了就要獎罰分明；在整個過程中不斷改進、不斷優(yōu)化，然后復制，從而實現(xiàn)企業(yè)以利潤為導向的系統(tǒng)化“自運營”。

企業(yè)創(chuàng)造利潤靠的是執(zhí)行，團隊的執(zhí)行效率如何提升靠的是組織運營的能力， 5i運營管理模式支持戰(zhàn)略，保障執(zhí)行！為學員提供了可執(zhí)行的方法論，各部門自發(fā)協(xié)同、約束、激勵，最終實現(xiàn)企業(yè)無為而治，來應對更加激烈的市場競爭。

孟志強老師滿滿的“干貨”課程使學員們收獲頗多，慷慨激昂的授課方式也給學員們留下了深刻的印象。